Management Coach

Häufig erleben Manager die ständige Veränderung und Ausdehnung der eigenen Führungsrolle, der personellen und organisatorischen Umgebung sowie der persönlichen Ziele und Erwartungshaltungen als motivierende Herausforderung - manchmal aber auch als problematische Belastung. 

• Zu Beginn der Management-Karriere drehen sich die Themen um die neuen und wachsenden Anforderungen an die eigene Leistung und die veränderten Beziehungen zu den Kollegen und dem Team. Gleichzeitig nehmen die Möglichkeiten zum unkomplizierten und offenen Austausch ab.

• In der Mitte der Karriere-Entwicklung kommt es zu extremen Beanspruchungen und permanenten Veränderungen. Daraus resultieren Konflikte, Belastungen und Entscheidungsdruck. Verstärkt werden das eigene Handeln und die weitere Entwicklung hinterfragt. Es fehlt aber an Zeit und Gelegenheit, diese Themen zu reflektieren und voranzubringen.

• Gegen Ende der Karriere können sich Bedenken und Unsicherheiten bezüglich der persönlichen Perspektive und der Beherrschung des Berufsausstiegs einschleichen. Motivation und Leistungsfähigkeit leiden darunter und die Möglichkeiten zu Austausch und konstruktivem Verständnis sind wegen der Altersstruktur der Umgebung gering. 

In diesen Situationen suchen Manager mitunter Unterstützung bei dem

• Bearbeiten von Problemen und Konflikten
• Suchen nach Lösungen
• Vorbereiten von Entscheidungen
• Erwerben von Fähigkeiten
• Ausprobieren von Verhaltensweisen
• Gewinnen von Orientierung
• Abwägen von Alternativen
• Auswerten von Erfahrungen

Meine Coach-Rolle verstehe ich als berufsbegleitende Einzelberatung für Führungskräfte.

Durch den hohen Grad an spezifischer Themenstellung und persönlicher Beziehung ist das Management Coaching immer individuell und wenig formalisiert. Insgesamt durchläuft der Prozess aber immer die Stufen von

• Kennenlernen, Beziehung herstellen und Zusammenarbeit entscheiden
• Themen und Ziele definieren
• Ausgangssituation klären
• Schrittweise an Themen arbeiten
• Auswerten des Prozesses, der Ergebnisse und der Erwartungen
• Beenden der Coaching-Beziehung 

Meine Rolle liegt dabei vor allem in der Gestaltung und Führung dieses Prozesses und der Konzentration auf den zugrundeliegenden lösungsorientierten Ansatz.  

Neben der Exklusivität der 1 : 1 - Beziehung entsteht häufig auch ein Dreiecksverhältnis durch die Berücksichtigung von weiteren Personen aus dem Unternehmen (z.B. Management / Personalabteilung). In diesem Zusammenhang ist es mir wichtig, die absolute Vertraulichkeit in Bezug auf den Firmenkontext zu gewährleisten. Der Klient entscheidet über jede Form der Information aus der Beratung an das Unternehmen.

Während des Coaching-Prozesses werden manchmal Themen berührt, die methodische Fragen von Business-Management betreffen und deren Diskussion und Lösung über den klassischen Coaching-Ansatz hinausgehen würde. Die Einbeziehung von Prinzipien der Business-Unterstützung durch Expertise, Rat und Meinung (siehe Executive Advisor) kann im Mandat vereinbart werden und dem Ergebnis des Coachings weitere Elemente hinzufügen.